حوكمة الاستدامة
حوكمة الاستدامة
يعتمد نموذج الحوكمة لدى المجموعة على دمج الاستدامة على مستوى أعمالها، وذلك من خلال توفير الأدوات الشاملة وإدارة المخاطر المتعلقة بالمسؤولية البيئية والاجتماعية والحوكمة والاعتبارات المناخية.
تتولى لجنة الإدارة التنفيذية لشؤون الاستدامة في stc، برئاسة الرئيس التنفيذي للمجموعة، مراجعة التقارير السنوية للاستدامة واعتمادها ومتابعة التقدم المُحرز في المواضيع المتعلقة بالمسؤولية البيئية والاجتماعية والحوكمة ومناقشتها.
نموذج حوكمة الاستدامة لدى مجموعة stc
الحوكمة
مجلس الإدارة
لجنة إدارة الاستدامة
- يرأسها الرئيس التنفيذي لمجموعة stc
- تراجع وتعتمد إطار عمل ومبادرات الاستدامة الاستراتيجية بما يتماشى مع التزامات مجموعة stc
- تتولى إدارة الإشراف على أداء الاستدامة بشكل ربع سنوي
- تساعد مجموعة stc في تبني ممارسات مستدامة لتحقيق طموحاتها في مجال الاستدامة
المستوى الإداري
- الإشراف الأعلى يقع على عاتق لجنة إدارة الاستدامة، برئاسة الرئيس التنفيذي للمجموعة
- يقدم الرئيس التنفيذي للمجموعة إحاطة إلى اللجنة التنفيذية لمجلس الإدارة حول أبرز نتائج الاستدامة والتقرير بشكل ربع سنوي، أو حسب الحاجة، لضمان التوافق مع الاستراتيجية والرؤية المؤسسية
مدير عام الاستدامة
- يحدد اتجاه الاستدامة الاستراتيجية ومجالات التركيز
- يقود إعداد تقرير الاستدامة بما يتماشى مع التوجه الاستراتيجي لشركة stc
- يقدم توصيات استراتيجية للرئيس التنفيذي للمجموعة ولجنة إدارة الاستدامة
مركز التميز
فريق الإدارة العامة للاستدامة
- يدعم قطاعات الأعمال وإدارات المجموعة في تنفيذ تطلعات stc في مجال الاستدامة
- ينسق ويدمج المدخلات الخاصة بتقرير الاستدامة
- يدعم المدير العام للاستدامة في إعداد التقرير
- يقدّم تحليلات للأداء وتحديثات حول التنفيذ بهدف توجيه الإجراءات الاستراتيجية والإفصاحات
العمليات
روّاد الاستدامة
- يساعدون في دمج الاستراتيجية والأهداف من خلال دعم فريق الاستدامة
- ينفذون الاستراتيجيات ويتتبعون الأداء ويشاركون مع الفرق
- تقديم بيانات تشغيلية، ودراسات حالة، وتحديثات أداء تساهم في إثراء تقرير الاستدامة
- رفع التحليلات والتقدم المحرز إلى فريق الإدارة العامة للاستدامة
