1/1/11 يجري المجلس تقويماً ذاتياً لأدائه بصورة منتظمة.
2/1/11 يجب وضع إجراءات التقويم وأساليب المراجعة والإفصاح عن وجودها. 3/1/11 يتولى الرئيس قيادة عملية التقويم. 4/1/11 يتم تقويم أداء المجلس بمشـاركة بارزة من الأعضاء المسـتقلين، ويمكن الاستعانة بمستشاري الموارد البشرية المتخصصين للمساعدة في التقويم. 5/1/11 يشمل التقويم المجلس، وكل لجنة من اللجان المنبثقة عنه وأعضائه ورئيسه. 6/1/11 يعرض الرئيس نتائج التقويم، ويقوم المجلس بمناقشة، جوانب الضعف والقوة، و معالجتها بما يتفق مع مصلحة الشركة.
11 / 2 معايير التقويم:
1/2/11 المجلس واللجان: تشمل معايير التقويم للمجلس ككل واللجان ما يلي: أ- الفعالية في الوفاء بالمسئوليات. ب- تقويم العلاقة مع الإدارة والمساهمين والأطراف ذات الصلة. ج- فعالية المجلس/ اللجنة في إدارة الأعمال بما في ذلك جودة الاجتماعات. د- فعالية الأسلوب القيادي للرئيس أو اللجنة.
2/2/11 الأعضاء: تشمل معايير التقويم لكل عضو من الأعضاء ما يلي: أ- المساهمة الكلية في أعمال المجلس / اللجان والشركة. ب- الالتزام بالوقت، وبصفة خاصة حضور اجتماعات المجلس ولجانه، والقدرة على المشاركة الفعالة في الأعمال. ج- حسن التعامل مع الأعضاء والإدارة. د- الرغبة في تطوير المهارات الذاتية والمعارف. هـ- القدرة على الاتصال الفعال والتنسيق مع المجلس والجهات الخارجية وعلى الأخص المساهمين.
